剖析自我、持续改进、追求卓越、诠释工匠精神

             -----新疆软件园G4项目内部总结会

由我公司承建的新疆软件园大中型企业区G4办公楼内部装修项目，经过全体参建人员几个月的共同努力，提前一个月，并顺利通过五方验收、消防验收和质监站验收，为该工程画上了一个圆满的句号。近日，公司组织召开了该项目内部总结会，认真进行自我剖析，总结经验，查找不足，制定改进措施。

会议由副总经理漆小东主持，董事长李蓉、副总经理李大玉、各部门主管领导、工程部相关岗位人员参加。

项目部团队成员深刻自我剖析

会议首先由新疆软件园G4内装项目各管理人员进行工作总结和汇报。项目部管理人员逐一对照岗位管理目标，总结了各自岗位工作当中的成功经验，并重点对工作当中存在的问题，进行深刻的自我剖析，全面查找了自身在施工管理过程存在问题的原因，结合将来的工作，制定了相应的改进措施。

   在个人自我总结的基础上，本着对公司、对团队、对自己、对工作高度负责的态度，团队成员开门见山、直截了当开展了批评和自我批评、成员互评，提出了改进岗位的针对性建议；并针对公司在质量、安全、成本、资料、进度等项目全过程管理办法，提出了建设性的建议，进一步凝聚了团队的向心力，为下一步工作打下了坚实的基础。

公司领导、各部门负责人对项目班组的总结进行点评

各部门主管领导在认真听取各项目管理人员工作总结汇报后，逐个进行了客观的评议，并对项目部的建议认真的进行了回复。

公司领导在肯定了项目部工作成绩的同时，也对下一步工作提出了明确的目标。副总经理李大玉指出：项目管理必须要进一步消除家长式的人情管理，才能提高项目执行力和管理水平。副总经理漆小东对每个成员的工作总结进行了针对性的讲评，并针对公司在建和将来的项目，提出了更进一步的要求：项目经理作为团队的领头雁，必须充分了解团队成员的特点，充分发挥好成员的作用，特别是要对年轻人负责，不仅要做好项目管理，更要注意用人、培养人的管理思维模型，提高团队成员的认知，成就自己。

李蓉董事长在总结讲话时强调，我们要进一步总结好软件园G4项目，将优良的工作作风、管理办法传递到公司其它的项目、部门，同时要进一步坚定工作方向：任何工作要有目标、有计划、有执行力；要进一步的提高学习能力，将知识运用到工作中来，进一步提高项目管理水平，提升个人价值。

董事长李蓉 对项目部工作进行讲评

会议整个过程在积极、振奋、融洽、愉快、充满正能量的氛围中进行。项目竣工验收后进行全面总结是我公司长期以来坚持的一项重要制度，目的是让项目管理团队通过对照检查、总结经验教训，达到完善自我、成就自己的目的。本次会议正值岁末年初，同时也是新项目即将开工之际，既是承前启后的一次会议，也是成飞人不断提高、追求卓越、诠释工匠精神的展现。面对新时代、新机遇、新未来，我们成飞人，将坚守企业的核心价值观，持续创新、勇于变革、厉兵秣马，进一步提高优质履约能力，强化业主价值协同，打造标准化工程，开创2019新梦想！

审稿：漆小东

编辑：陈建华

图片：尚晓俊